The World's Factory - ייצור סיני
השאר הודעה
Nבאופן רגיל 200,000 קונים, שהגיעו כמעט מכל מדינה, היו נוהרים ליריד קנטון, התערוכה הגדולה בעולם. השנה, בגלל המגיפה, זה התנהל באופן מקוון כולו, נמשך עשרה ימים והסתיים ב-24 ביוני. למרות שלא היה תחליף לפגישות על בשרו, היריד הוירטואלי היה עדות לשריר הייצור של סין. כ-25,000 מציגים אירחו-זרמים חיים, לעתים קרובות מהמפעלים שלהם, בצ'אט עם כל מי שמתעניין במוצרים שלהם.
ביניהם וון לי, מנהל מוצר צעיר, הדגים את מכסחות הדשא העצמאיות של Z-Green-, לרקע צלצול הרקע של רצפת החנות. שרי, מנהלת עם הדינוזאורים שלי, פסעה סביב עצמות מזויפות כשהיא הציגה את החיות האנימטרוניות של החברה שלה, תוך הפסקה כדי להחדיר לשון לפיו הפעור של ברכיוזאורוס. ג'וי, אשת מכירות עם pk Cell, ישבה מאחורי מערך סוללות ליתיום נטענות, והסבירה את פעולתם של 23 קווי הייצור האוטומטיים של החברה.
על זה המשיך. היו חברות שייצרו אופנועים ומכוניות חשמליות, מכונות קפה ומקציפי חלב-, צעצועים לכלבים ומאכילי יונקי דבש-. גם אם השידורים החיים- היו חובבניים, בעצירת אנגלית עם תאורה גרועה, ההשפעה הכללית הייתה חזקה. כאן, הכריז היריד, היא סין: ביתם של 28% מהייצור בעולם - כמעט כמו אמריקה, יפן וגרמניה גם יחד - ולמרות נגיף הקורונה, עדיין חזק.
לסין יש שני יתרונות גדולים כמעצמת ייצור. ראשית, לבסיס התעשייתי שלה יש עומק שאין שני לו והוא רק הפך תחרותי יותר. ב-2005 נוספו לחו"ל 26% מערך היצוא של סין; עד 2016 זה ירד ל-17%, לפי ה-OECD. במילים אחרות, יותר מהביטים והבובים שמגיעים בסופו של דבר לגאדג'טים סיניים מיוצרים בעצמם בסין.
היתרון השני הוא השוק העצום של סין. זו הסיבה שחברות אמריקאיות רבות רוצות שממשל טראמפ ילך רק כל כך רחוק במאבקיו עם סין, ויפעיל מספיק לחץ כדי לפנות להן מקום, אבל לא כל כך כדי להרוג את ההזדמנויות שלהן. לפי מדד אחד, חברות גלובליות נראות אפילו יותר נשואות לסין, למרות מלחמת הסחר: במהלך 18 החודשים האחרונים הערך של מיזוגים ורכישות זרות בסין הגיע לשיא בעשור האחרון, מעריכה Rhodium Group, חברת מחקר.
כצפוי, השפל העולמי פוגע בחברות הסיניות. היצוא שלהם ירד ב-8% בחמשת החודשים הראשונים של 2020 לעומת שנה קודם לכן. עם זאת, מצבם טוב יותר מרובם במקומות אחרים, הודות להצלחתה של המדינה להאט את הנגיף. חידוש הפעילות התעשייתית המוקדם של סין אפשר ליצואנים לצבור נתח שוק. ביפן, סחורות סיניות היוו במאי שיא של 30% מהיבוא. באירופה הם היוו 24% מהיבוא באפריל, גם כן שיא.
עם זאת, ייתכן שזה סימן המים הגבוה-. מדינות אחרות מודעות היטב ליכולת הייצור של סין - ולכך שהיא משאירה אותן חשופות למחסור קריטי. הנקודה הזו הגיעה הביתה מוקדם יותר השנה, כשהם נרתמו לקנות מאווררים ומסכות מסין. מהודו ועד טייוואן, ממשלות מציעות הלוואות, קרקעות והטבות אחרות כדי לפתות משקיעים.
תמריצים כאלה פעלו רק לעתים רחוקות בעבר, אבל יש להם סיכוי טוב יותר כעת, משלוש סיבות. ראשית, העלייה של סין במעלה שרשרת הערך סוחטת את החברות הנמוכות-. יצרני בגדים רבים-כבר עברו, בחלקם, לדרום-מזרח אסיה. שנית, המתיחות עם אמריקה הותירה את החברות רועדות. אפל עדיין מייצרת את רוב מכשירי האייפון שלה בסין, אך עודדה את הספקים שלה להתרחב למקום אחר. שלישית, ההשבתות המתגלגלות של מפעלים במהלך המגיפה הדגישו את הסכנה של חשיפה- יתרה לכל מדינה אחת.
עדויות לגל המשתנה ניתן למצוא בסקרים של חברות גדולות שערך הבנק UBS. מבין יותר מ-1,000 המשיבים, 76% מהחברות מאמריקה, 85% מצפון אסיה (למשל, יפן ודרום קוריאה) ואפילו 60% מסין אמרו שהם כבר עברו או מתכננים להרחיק חלק מהייצור מסין. קית פרקר מ-UBS מעריך שחברות עשויות לעבור בין 20% ל-30% מיכולת הייצור הסינית שלהן. זה לא יקרה בן לילה, אבל זה יקלקל את הדומיננטיות של סין בייצור.
בינתיים, עסקים סיניים שומרים על יכולת-מושחזת היטב להסתגל. קח את Sowind, יצרנית של כלי ניקוי ביתיים-—אחת החברות ביריד קנטון הוירטואלי. זה קידם מכשירי סבון-מופעלים בתנועה-שמונעים על ידי סוללות לשימוש ביתי. בזרם חי-, אייבי, מוכרת צעירה, התאימה את ההצעה שלה למציאות הוויראלית העגומה: "אתה לא צריך לגעת במתקן הסבון, כדי שתוכל להימנע מזיהומים צולבים." לאחר השידור שלה, איבגי אמרה שלקוחות באירופה ובאמריקה קונים אלפים. באשר להגירה המקוונת של תערוכת הסחר הגדולה בעולם, היא הייתה אופטימית. "לוקח זמן להתרגל לטכניקה חדשה, אבל זה הלך טוב יותר ממה שציפיתי".
כיצרנית מובילה של טלפונים תעשייתיים בסין, J&R עדיין משכללת את המותגים והמוצרים שלנו במהלך המגיפה. J&R דבקים בהנחיות-המכוונות לאנשים, בטיחות-ראשונות לייצור טלפונים, בתקופה זו קיימנו פעילויות קידום מכירות, אך גם עוזרים ללקוחות בחו"ל לרכוש מצרכי חיים בסיסיים, כדי לעשות כמיטב יכולתנו כדי לענות על הצרכים המקסימליים של הלקוחות.
(חלק מהמאמר קטע מתוךהאקונומיסט)
